Dưới đây là 5 điểm tin nổi bật nhất trong lĩnh vực công nghệ đo lường (metrology) và tự động hóa trong tuần 1 tháng 12 năm 2025.
Như chúng ta đã biết Kim đo máy CMM là phần thiết bị được gắn vào đầu cảm biến tiếp xúc trên máy đo tọa độ, tiếp xúc vật lí với vật thể đo tại vị trí cần đo. Tín hiệu được tạo ra khi đầu dò di chuyển hoặc có xác nhận của người vận hành. Tuy nhiên, việc mua Kim đo máy CMM lại không hoàn toàn dễ dàng như chúng ta nghĩ. Việc lựa chọn mua kim đo Renishaw tại các địa chỉ uy tín không chỉ là mua sản phẩm, mà là mua sự đảm bảo cho cả quy trình kiểm soát chất lượng (QC).
Physik Instrumente (PI) là thương hiệu toàn cầu đồng nghĩa với sự chính xác tuyệt đối. PI được biết đến là giải pháp hàng đầu cho các nhu cầu về công nghệ định vị Nano (Nanopositioning) và điều khiển chuyển động (Motion Control) trong các ngành công nghiệp mũi nhọn như bán dẫn, quang tử và nghiên cứu khoa học.
Quản lý sản xuất có tính năng quan trọng nhất trong các doanh nghiệp sản xuất. Quản lý sản xuất liên quan đến bán hàng, mua vật tư, lưu thông, chất lượng,… nên phạm vi của nó rộng & phức tạp.
Trong quá khứ, khi nói đến Quản lý sản xuất nhiều người thường nghĩ đến những doanh nghiệp chế tạo, sản xuất các sản phẩm vật chất cụ thể như bàn ghế, vật dụng trong gia đình, mặt hàng thủ công, văn hóa phẩm….và điều đó gắn liền với hình ảnh các nhà máy, xí nghiệp, phân xưởng sản xuất.
Tuy nhiên trong những năm gần đây, phạm vi tổ chức điều hành sản xuất được mở rộng hơn. Thực tế có nhiều doanh nghiệp vừa sản xuất sản phẩm dưới dạng vật chất vừa có những hoạt động khác dưới dạng phi vật chất, chẳng hạn như việc vận chuyển sản phẩm đến cho khách hàng, cung cấp những dịch vụ sau bán hàng…Doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm không chỉ đáp ứng được yêu cầu về mặt giá trị sử dụng mà còn phải đáp ứng về yếu tố tinh thần, văn hóa của người tiêu dùng.
Do đó theo quan niệm phổ biến thì sản xuất được hiểu là quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ.
Quản lý sản xuất chính là tổng hợp quá trình hoạch định, tổ chức, triển khai và kiểm tra hệ thống sản xuất của doanh nghiệp mà trong đó yếu tố trung tâm là quản trị quá trình biến đổi nhằm chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành các yếu tố đầu ra nhằm thực hiện những mục tiêu định trước.
Ngày nay rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang gặp vấn đề: khi muốn bán thì không có hàng, khi không bán được thì hàng còn đầy. Không những hàng hóa mà ngay cả linh kiện, nguyên vật liệu cũng có vấn đề tương tự. Kết quả doanh thu & lợi nhuận giảm sút. Khi có hàng tồn kho không cần thiết thì phải tốn thêm chi phí bảo quản kho. Sản phẩm, nguyên vật liệu, linh kiện không cần thiết nữa bị hủy đi sẽ dẫn đến thiệt hại làm cho lợi nhuận giảm sút. Giải quyết các vấn đề trên chính là “Quản lý sản xuất”. Quản lý sản xuất có tính năng quan trọng nhất trong các doanh nghiệp sản xuất.
Quản lý sản xuất liên quan đến bán hàng, mua vật tư, lưu thông, chất lượng,… nên phạm vi của nó rộng & phức tạp. Quản lý sản xuất sẽ quyết định làm như thế nào để thỏa mãn yêu cầu của khách hàng với lượng tồn kho tối thiểu. Thực hiện tốt công tác quản lý sản xuất sẽ làm tăng doanh thu & lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Để một bộ máy sản xuất hoạt động trơn tru và hiệu quả không chỉ cần bài tay tài hoa của những công nhân mà còn cần sự thông minh và khả năng quản lý sắp xếp công việc nhịp nhàng của những người quản lý sản xuất. Có thể ví người quản lý sản xuất như một đầu tàu kéo cả con tàu sản xuất tiến nhanh đến những mục tiêu lớn.
Vì vậy việc đầu tư, nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý cho đội ngũ Quản lý sản xuất là điều tất yếu vô cùng cần thiết cho tất cả các doanh nghiệp.
(84) 896 555 247
Tiếng Việt
English